为深入践行集团贵础滨罢贬经营理念，进一步强化公司资金管理，全面做好冶炼公司进口精矿供应和产物销售工作，确保冶炼公司供应链安全并实现高水平生产，2月12日下午，911制品厂麻花党委副书记、董事、总裁潘文皓在总部23楼会议室组织召开冶炼板块与供应链板块协同专题会，并对进口精矿结算模式、两厂一矿代采代销佣金及内部买卖结算基准等工作进行部署安排。公司党委委员、副总裁郑金华出席会议。
会议听取了韶关冶炼厂、丹霞冶炼厂、中金铜业公司和供应链事业部对于原料采购、产物销售方面的业务协同情况和两厂一矿代采代销情况的工作汇报。潘文皓对公司冶炼板块和供应链板块在聚焦主责主业、落实降本增效、工作协同对接等方面取得的成果表示肯定，要求公司冶炼板块和供应链板块继续贯彻落实广晟控股集团贵础滨罢贬经营理念，并在911制品厂麻花公司的统一部署下，以高质量发展为目标，提升创效增盈水平，为公司发展贡献更大力量。
就冶炼板块与供应链板块如何进一步做好协同增效，持续保障供应链安全并实现高水平生产，潘文皓提出以下五点要求：
一是要坚持党建引领。要持续提高政治站位，始终牢记“国企姓党”的政治本色，切实以高质量党建引领高质量发展。要将党建与经营工作深度融合，不忘初心，牢记使命，确保发展方向不偏航。
二是要全面深化改革。2025年是公司的深化改革年，要主动树立改革意识，相互提醒、相互促进，通过改革激发活力，通过改革攻克困难，通过改革消除不合理因素。
叁是供应链事业部要做好产业服务。要把服务好公司冶炼厂作为首要任务，进一步提升产业服务能力，在此基础上积极把握市场机会，谋划业务转型升级，按照贸易高质量发展要求开展市场化业务。
四是冶炼厂要狠抓精细化管理。要把金属平衡作为今年工作的重中之重，向管理要效益，提升作业效率，降低作业成本，并按照公司和上级单位的要求做好存货管理。
五是总部职能部门要做好服务和监督。要积极主动为所属单位排忧解难，摸清查明生产经营中遇到的各类问题，做好沟通和协调的工作，同时发挥好监督作用，督促所属公司按照公司的统一部署完成年度工作目标。
郑金华就冶炼板块与供应链板块在原燃料采销环节、定价环节、配矿保供环节、风控合规等方面发表了意见，并对下一步工作进行了具体部署和安排。
公司人力资源部、财务管理部、运营管理部（国际业务办公室）、审计部（监事会办公室）主要负责人等参加会议。
